一個音浪太強不晃會被撞到地上的節奏。
年初回來，發現（前）老闆被離職了，我從Sales被調去Expert solution and CX team。暈暈糊糊的換了座位，換了新老闆Andre。Andre呢，就是去年一剛開始面試我的人，原本面試職位是他team底下的，最後我變成sale部門的人，沒想到繞了一圈又回到他那 - 該來的躲不掉（這句話搞不好是他要說）。
The new boss
Andre是個很高的法國人，平常很安靜不太說話，愛咬口香糖，從來不穿黑色以外的顏色，桌球打得極好，手法很像看費爸打球，我可以列一堆他的形容但是都不是重點因為沒有共事過。第一次和Andre的1-1，我開始交代我過去三個月做的事情，他沒說太多，但是我可以感覺到他的失望，對於我這段時間把大部份時間花在處理sales commission planning上。會議結束他發了一封用詞強烈的郵件給我，這是我開始工作以來，第一次遇到老闆的不滿，而且還是開始合作之前，踢到鐵板了腦袋一片空白。
Transition
年初是很忙的季節，因為年度剛結束，結算每個sales attainment，年度bonus，配合Finance新payment terms所以想幫sales重建calculator ，但是Andre很強硬，他說“Next Monday, no more commission, that's finance's business"。可是老大，世界不完美，其實FinOp沒人會弄，我是唯一在算在報在給數字的人，要馬上丟包給另一個人而且還是丟給COO甘五摳鄰？（猜測他跟COO有過節）總之我決定，合理的繼續把這件事弄完，就像聯邦法官暫緩執行川普命令那樣，感覺自己像是披著英雄披風的鬥士，捨命也要給sales發錢（何必呢？又沒我的份）。大概Sales的大頭也去跟Andre抱怨（畢竟他們想如期拿到他們的＄＄），所以我默默繼續弄commission這件事情Andre算是放我一馬（汗），但是每次我往Finance的方向走我都感覺到背後炙熱的眼神，如果像電眼俠一樣會發射光的話我背後早就好幾個洞了（乾笑）。
接著是董事會，每個季度我得生出sales概況的ppt給大頭去present，這是第一個和Andre合作的小task，我弄好之後他覺得沒問題，為求謹慎我還是解釋一遍數字從哪來，沒想到這開啟了我們溝通不良的序章，我不知道他到底想知道什麼，他也搞不清楚我在想什麼，滿挫折的，非常沒有效率的溝通，我沒有從對話裡得到我想要的資訊，他也沒有catch到我的重點。
The new light
Andre的思考跟我不是同個時空的，但是今天的meeting終於有點小小進展，因為我發現癥結在哪了，他想事情很仔細，但是想好了在他眼裡就沒有其他的可能，而我是question everything的人所以他很難理解我的想法。我重視所有相關的事情都要follow同個邏輯，一個概念出來我覺得一次全部有關聯的都確認好一起改完，所以我會問那這個是不是也這樣，還有另一個分析是不是也得apply same rule ，但是他覺得一次做一件事情，不明白我為什麼要跳到別的事情上 "don't jump around, you confused me"。
聽說是Andre自己來FinOp要我的，他可能也沒料到我們溝通卡住，今天meeting他做了一頁list說他覺得重要的東西，幸好姐也不是省油的，
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